Revisarem la comptabilitat i fiscalitat anterior per veure si tot està en ordre o ens podem trobar amb sorpreses. Revisar dada per dada i detectar possibles irregularitats, et traduirem els teus balanços, és a dir, et mostrarem clarament què diuen els números de la teva empresa.

Analitzarem la situació de la teva empresa, revisant els deutes o préstecs, pagaments a proveïdors, nivell d'ingressos, sanejament global o no de l'empresa per poder fer front als pagaments a curt i llarg termini. Potser no tens deutes, però cal revisar els costos fixos, perquè quan creixes, aquests també ho fan i cal tenir-los controlats. Veurem la viabilitat, les oportunitats de creixement i possibles fuites de capital (és possible que no vegiss els diners que perds perquè no són tangibles, però pot ser que facis moltes activitats manuals que puguis automatitzar, i sense adonar-te'n, tens un cost d'oportunitat important), analitzarem la teva situació davant del comportament mitjà del sector.

Facturació, una vegada estructurada i analitzada l'empresa, podrem saber el seu punt d'equilibri que és la facturació mínima per poder cobrir els costos.

Preus, un cop analitzats els costos i els marges, podrem veure si els preus de venda al públic són els correctes o si ens podem permetre pujar-los.

Pla de tresoreria, que ens pot ajudar a fer previsions mensuals, trimestrals o anuals i previsions a llarg termini. A partir d'aquí podrem fer previsions pessimistes, realistes i optimistes.

Estratègia empresarial anual, cada any ens hem de replantejar com volem créixer i/o millorar, hem d'analitzar quines noves estratègies necessitem o quines hem de retirar perquè no estan funcionant.

Revisió d'estratègia empresarial, hem de valorar mes a mes si els nous plantejaments estan funcionant, perquè encara que no és fàcil, els grans empresaris saben que una retirada a temps, estalvia molts disgustos i per això som aquí, per ajudar-te a veure-ho i a gestionar-ho.

Educació financera, l'empresari ha de saber quant pot gastar i com, cada vegada que necessitem alguna cosa hem de pensar com es traduirà aquesta inversió, realment la recuperarem?, realment ens fara incrementar clients? i en quant de temps?, l'hem de fer amb els nostres diners o ens és més rendible financerament endeutar-nos?, perquè si ens descapitalitzem podem quedar-nos sense capital per a possibles oportunitats? Hem de preveure i anticipar-nos al cost d'oportunitat. No perquè tingui diners de més he de fer la inversió, sempre cal analitzar i calcular el retorn de la inversió.

Estratègia financera, aquí seiem a negociar amb tu, els nostres proveïdors financers no són sempre el banc, sinó que també poden ser proveïdors, això ens permet palanquejar deutes, depenent del poder de negociació d'uns proveïdors o altres, et pot permetre tenir un apalancament financer que et reporti molts beneficis empresarials, hi ha moltes formes de finançament més enllà dels bancs. També negociacions amb hisenda, seguretat social, administracions locals…